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1月28日，市城控集團黨委書記、董事長程雄，黨委委員、副總經(jīng)理劉雷等一行到俊豐集團調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　俊豐集團負(fù)責(zé)同志匯報了2025年度經(jīng)營情況、扭虧減虧目標(biāo)完成情況、特色亮點工作開展情況，剖析了存在的問題和困難，提出針對性解決措施，并匯報了2026年工作計劃。

　　程雄指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，俊豐集團凝心聚力、克難奮進(jìn)，較好完成經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革和減員增效，順利實現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)，成績值得肯定。

程雄強調(diào)，俊豐集團要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展，以系統(tǒng)思維、全局視野推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步跨越發(fā)展。一要堅定不移抓發(fā)展。聚力做強施工主業(yè)，承壓奮進(jìn)開拓市場，穩(wěn)固發(fā)展基本盤。圍繞荊門工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做強配套服務(wù)體系，布局化工產(chǎn)品中試、員工實訓(xùn)、環(huán)保設(shè)備托管服務(wù)等領(lǐng)域，培育新型業(yè)態(tài)精準(zhǔn)破局。加快資質(zhì)增項升級，提升市場準(zhǔn)入能力，增強企業(yè)核心競爭力。二是精心謀劃盤存量。全面梳理鋼構(gòu)基地資產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以聯(lián)合運營推動存量資產(chǎn)高效利用。梳理盤清存量債務(wù)，明確清收路徑與責(zé)任主體，建立精準(zhǔn)對接機制，開展靶向清收，加快資金回籠。三要進(jìn)一步深化改革。精簡管理層級、壓縮決策鏈條，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、響應(yīng)迅速的決策體系。優(yōu)化管理機制、完善內(nèi)控流程，破除體制機制障礙。健全績效考核與激勵約束機制，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力和潛能。四要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以案為鑒、舉一反三，常態(tài)化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全監(jiān)管與激勵約束體制，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（文：劉莎莎）